11月27日，萧水物业公司组织开展解放思想专题讨论会，全体主管以上人员共16人加入，集会由副经理邬国盛主持。

会上，全体人员围绕“六破六立”、“五提”事情要求、八大调研重点内容，从提升步队素质、强化内部治理、提质增效、优化效劳等方面，就自身在事情中的经验心得及对未来事情计划建议进行深入讨论交流，谈认识、谈体会、提建议。凭据目前公司实际，针对停车难、食堂菜品效劳提升等问题提出了许多可行性创意性建议。

公司经理薛红芳指出，一是全体人员要担起责任、沉下身子、学会反思、换位思考，将问题控制在萌芽阶段；二是要思想再解放，认识再提高，更新看法，提高站位，有赶超生长、跨越生长的眼光和思路。

比照集团解放思想大讨论运动要求，公司班子结合公司实际，深入讨论剖析，查找缺乏，理清思路，解决难点，明确战略构想，立异生长思路。

一、跳出古板物业，转型升级是要害

在企业转型升级、生长理念方面。要突破公司古板物业的导向，充分发挥集团资产效应引领企业转型升级，即公司在做好古板物业的基础上，借力集团现有资产进行资本运作，建立资产经营公司打造成物业公司拳头产品，实现集团资产的保值、增值。

二、规范企业治理，怀抱掌握是要害

在规范企业内部治理、提质增效方面。以规范化、制度化、精细化为治理目标，进一步健全种种治理制度，细化考核内容，增强效劳监督治理，规范效劳行为，提高效劳责任意识。通过主管考核、效劳大检查、月报总结反响，形成小结、检查、反响加学习的完整治理环。

三、优化效劳导向，对标先进是要害

在对标先进企业方面，公司先后对标开元物业以及泛亚物业，划分对萧山区公共卫生中心和杭州亚夏中心物业治理项目进行考察学习，通过系列对标运动，要寻找差别，提升意识，突破固有思维，将理念化为行动，提升物业效劳质量。

萧水物业将以解放思想专题讨论为契机，翻开事情花样，在机缘与挑战并存的时期，展望物业生长未来，在解放思想中找到“破”和“立”的统一，在转型升级中找到“守”与“变”的平衡点，进一步推动思想解放、优化生长思路、凝聚振兴力量、推动事情落实。

                                               杭州萧水物业治理有限公司   鲁伊