1月11日，萧水物业组织召开年度事情总结交流集会，回首总结公司2017年事情，查找保存问题和缺乏，并对2018年事情提出了开端计划�＜嵊晒揪硌旆贾鞒�，全体主管及以上人员共16人加入。
集会首先听取了各科室年度事情汇报，今年，物业公司立异汇报形式，全体主管人员接纳PPT进行总结，文字、图片、数字相接结合的汇报使事情内容显得越发清晰、直观。随后，副经理邬国盛体现17年是不平凡的一年，做出了不平凡的业绩，完成了各项突击性事情，团队的凝聚力和战斗力都在不绝提升，并对接下来的宁静事情进行安排。副经理华志福关于18年事情提出六个深化，一是深化步队素质，二是深化效劳规范标准，三是深化工程治理，四是深化综合体治理水平，五是深化协作单位的深度和广度，六是深化考核激励机制。
最后，公司经理薛红芳肯定了全年事情所取得的各项结果，希望全体主管通过总结学会思考、学会剖析、紧抓重点。同时也对2018年事情提出要求，一是立异，要将立异延伸到一线员工中，增强意识；二是规范，“没有规则，不可周遭”，事情中要循序渐进，制定规则，提升效劳水平。
2018，全体职工将不忘初心，全力以赴，用心效劳，推动公司事情实现全面提升；砥砺奋进，攻坚克难，狠抓落实，找缺乏、补短板，奋力谱写萧水物业生长新篇章。
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