为进一步着力推进公司党的建设、经济建设、精神文明建设等全面生长
，不绝提高治理水平
，提升综合竞争能力
。12月9日下午
，公司召开了情况物业“三年行动计划”誓师大会
，誓师推动、压实责任
。大会由党支部书记、副经理吴瑛昊主持
，公司班子领导、中层干部、项目经理、主管及各部分相关人员共计100余人加入
。

党支部书记、副经理吴瑛昊宣读《关于印发<杭州萧山情况物业有限公司三年行动计划纲要>的通知》（情况物业党〔2020〕1号
，情况物业〔2020〕1号）文件
。

公司各部分卖力人授领“三年行动计划”事情目标责任书
，明确目标任务、具体要求及主体责任
，确保“三年行动计划”的贯彻和落实
。

公司经理、党支部副书记薛红芳提出三点要求：

一、明确目标
，坚定信念
，打一场有必胜信心的仗
。要练好内功
，借助社会变换带来的机缘优势、集团生长带来的规模效应、三江公司业务板块扩张带来的强劲后势
，从基础物业、药剂生产经营以及资产运营三个板块挖掘潜力
，开拓新业绩
，实现新突破
。

二、落实步伐
，细化办法
，打一场有的放矢的攻坚克难仗
。这是一次高难度作业
，要把压力和责任层层转达
，吃透文件精神
，剖析落实
，有序推进；这是一场精细化作业
，要合理高效运用好考核这根指挥棒
，建章立制
，破旧立新
，形成有效的监管考核体系；这是一次立异性作业
，要大刀阔斧寻求好立异与突破
，加大立异力度
，完善制度体系
，培养引进人才
。

三、转变作风
，振奋精神
，打一场众志成城的团队战
。要转变作风
，扑下身子抓落实
，踏踏实实沉到一线
，聆听一线员工的心声
，用“身影”领导同事；要鼓舞劲头
，振奋精神抓落实
，充分调发动工积极性
，齐心协力推进事情；要善学善谋
，提高本事抓落实
，提升自身综合素质
，强化步队建设
。

情况物业公司未来三年生长蓝图

[产  值]

2020年达4400万元

2021年达8000万元

2022年达1个亿

利润突破1000万元

[主要任务]

（一）“一促”：突破现有花样
，促工业结构调解

1. 基础物业做强效劳品牌

2. 三江药剂主攻两个市场

（二）“二比”：资产运营实现多元生长

1. 奋力比学赶超
，对标对表找差别

2. 比主业、生存量、挖增量

3. 比行业、树标杆、找定位

（三）“三提升”：高质高效生长
，增强生长后劲

1. 业绩提升
，实现高质增速

2. 情况提升
，打好两张牌

3. 人才提升
，夯实生长基本

此次誓师大会明晰了公司下一步行动偏向
，今后三年
，物业公司将继续紧跟集团“三驾马车”的生长程序
，坚持“抢抓机缘、向外拓展、向内挖掘
，扩大品牌美誉
，实现跨越式生长”的理念
，努力构建数字化、标准化、精细化的都会“大物业”运营新模式
，打造品牌物业名片
，争当行业先行者
。