不知不觉间，入职污水公司已有2个多月的时间。在领导与同事的指点和照顾下，我逐渐对公司的文化、业务和运行有了较深的了解。定岗之后，我便在临江厂提标扩建项目部从事现场治理事情，对工程现场的宁静、进度和质量等方面进行监督。作为一名新员工，我需要走的路还很长，需要学习的还许多。

一、充分准备，快速完成事情角色转变。

结业之后，我在某银行从事金融事情，窗口效劳的事情性质磨练了我的耐心，培养了我踏实肯干、遵纪守法的敬业精神。但一名及格的工程现场治理人员，除了这些之外，还应具有较高的政治修养、强烈的责任感、科学的事情要领及相同协调等综合素质，可以说未来的事情中有太多太多的内容需要我学习和提高，但其中最重要、最紧迫的一项就是——怎样转变恒久以来形成的事情思路，怎样在心理上应对事情内容、目标的变革，即事情角色的转变。

我从以下两点出发，对自己进行严格要求。一是总结已往，从零开始。由于已往的事情与现场治理衔接性较差，已往事情取得的辉煌也好，瑕疵也罢，我都会把它当做一份珍贵的人生阅历和事情经验去认真总结，为开立异的事情局面夯实基础。更把“从零开始”视为自己进取向上的动力，以较低的姿态和高昂的斗志投入新的岗位，挖掘潜能，富厚自我，以胜任事情。二是规则思想，调解心态。走出写字楼，踏入施工地，必须认可，事情情况质量下降了许多许多，可是既然选择了这份事情，就要不畏难，不畏苦，将自己全身心投入进去。

二、增强学习，稳步提升业务能力

目今的事情对我来说是一个全新的开始，工地的一切事物都是如此陌生又新鲜。在日常是事情中可以接触到大宗的学习内容，还经常有时机加入厂里、公司的培训，使我的理论水平和实践能力获得了进一步提升。在学习上，要永不满足，永葆学生时期求知若渴的学习态度。正如项目部的通告栏中的发问，学了吗？会了吗？做了吗？在日常事情中，我们要时刻坚持这三连问，时刻提醒自己去学习，去学以致用，力争每天进步一点点。

三、增强事情计划的制定与执行

“凡事预则立，不预则废”。在施工前制定周密的事情计划，建立健全各项规章制度及考核步伐是十分须要的，但这些只是事情的开始，要害要看是否付诸实施，是否抵达预期的目的。

《细节决定成败》一书中写到：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺氨赡是精益求精的执行者。”增强事情计划治理，是提高基础治理水平，确保各项事情实时落实，包管经营运动有序开展的重要包管。在扩建项目的事情中，我也已加入3次监理例会，每次的基本论调无外乎宁静、质量和进度。建设单位和监理单位不绝给施工单位敲响警钟，强调事情计划与进度，确保施工准时，有序地推进。在催促施工单位的同时，作为建设单位的一员，我自己也要为自己制定事情计划并确保落实，提高自己的事情效率。

在未来的事情中，我会以信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的要求，不绝增强自身建设，努力推动情况事情再立异业绩， 污水公司生长再上新台阶。