“到2020年，设计咨询效劳产值突破4000万元”

“具备市政行业甲级、建筑工程乙级设计资质水平”

“建立现代企业治理体系的综合性设计院”

这是设计研究院最新“出炉”的近期总体生长目标内容。为实现这一目标，全速助力集团“五年再造一个萧山水务”，近日，设计研究院大胆革新，探索立异，改变设计院现有的粗放式治理模式，结合设计院实际构建出更为科学高效的治理“四梁八柱”。将投资公司设计院进行分级对口治理，设计院内部分为综合办、技术中心、市政所、道桥所、建筑所等二级职能办、所，由设计人员兼职担负治理事情，进一步明确各岗位治理职责和事情目标，提升设计院整体治理水平。

投资公司设计研究院自建立以来，紧密依托集团品牌和公司先进平台，掌握机缘、趁势而上，以供排水业务为压舱石，以道桥业务为新的增长焦点，业务规模已从建立之初简单的给排水管线设计迅速拓展到给排水厂站、道桥工程、河流整治、建筑工程设计等多领域，2017年设计营业收入突破2300万元，乐成助力集团五年计划开门红。2018年，为加速拓展EPC总承包业务，提升技术标书体例水平，设计研究院更是全面担负起公司技术标书体例事情。上半年已先后完成临江污水处理厂扩建工程、南三路二期工程、开发区益农四路工程等多个招投标项目技术标书体例。

凭据做大做强做优的生长要求，全面向科学治理要效益，设计研究院近日通过设置职能办、所，理顺经营治理、技术治理、档案治理、资质治理和业务生产治理等治理体制，由设计人员兼职担负治理事情，调动全体员工事情积极性，快速增强设计院整体技术实力、设计效率和经营治理水平。

今后，设计研究院将以此次革新为契机，继续咬定目标不松开，以更振奋的精神，更争先的勇气，更务实的作风，主行动为，砥砺奋进，以优异业绩不绝增进设计咨询和EPC业务又好又快生长，为公司和集团生长添砖加瓦。