7月1日下午，集团生产技术部召集投资公司、污水公司、集团工程部、“污水零直排”施工单位等相关卖力人和有关人员，在情况集团B座23楼集会室召开“污水零直排”创立质量宁静专题集会，集团副总经理何军、生产技术部经理方卫国、投资公司“污水零直排”专班人员、污水公司分担领导及各运管中心卖力人、排查整改施工单位卖力人加入集会，集团生产技术部副经理颜建生主持集会。

会上，投资公司专班项目卖力人结合PPT展示了“污水零直排”创立历程中保存的质量、宁静、文明施工等方面的诸多不规范行为，通过一一比照规范化做法的图片，对问题原因进行剖析，要求制止不规范行为。投资公司设计研究院增补提交了“污水零直排”工程中使用的主要质料、设备相关的技术要求，与会人员对此展开讨论。各施工单位卖力人结合各自情况围绕“如何包管创立进度、质量、宁静”划分进行了亮相谈话。

随后，投资公司副经理魏永刚转达了区五水效劳情推进会的有关集会精神，强调了区政府下达的最新时间节点要求。并对下阶段事情提出四点要求：一是认识到位，充分认识到创立事情的重要性、庞大性和面临种种困难，牢固树立质量意识、宁静意识，增强现场治理，维护集团对外形象；二是责任到位，严格落实设计、施工的主体责任，抓好任务剖析与落实，精心组织，确保准时、保质、保量完成创立任务；三是步伐到位，严格落实各项宁静、技术及治理步伐，强化对创立排查、设计、施工各环节的全方位管控；四是包管到位，设计院做好图纸及设计效劳包管，施工单位做好人、材、机等资源包管，专班治理人员做好统筹协调。

集团生产技术部经理方卫国提出两点要求：一是优化管道封堵计划，确保不连续施工时埋地管道的做到有效封堵；二是进一步做好工程使用管材的比对和选择，收集埋地用PUV-O、玻璃钢夹砂管、水泥纤维管等相关技术资料，作为后续管材选用的增补参考。

最后，集团副总经理何军对“污水零直排”前阶段开展的各项事情体现肯定，同时要求全体与会人员增强质量意识、宁静意识，把“污水零直排”事情做成经得起时间检验的实事工程。同时提出五点要求：一要提高认识，认识到集团既是施工方也是出资方，要饰演好施工和治理的双重角色；二要狠抓落实，严格落实质量、宁静和文明施工的要求；三要形成协力，各子公司、部分统一思想，以做实、做好事为前提，多相同、多补台；四要强化气氛，增强宣传力度；五要细化要求，凭据“包管质量、便于采购及治理”的原则，对相关技术要求进一步细化完善。

接下来，投资公司将凭据集会精神，狠抓事情落实，用心做好创立事情，把确保创立事情质量宁静的各项步伐落到实处。