水务投资公司担负的北干街道荣联、施家桥、畈里张社区棚户区革新安顿房项目自2015年开工建设，公司控股的杭州萧绿建设项目治理有限公司卖力项目代建，并由绿城集团委派专业团队组成项目部对施工现场进行治理
。在催促三个标段按计划推进建设事情的同时，项目部对宁静文明施工、桩基施工质量及进度、本钱把控、内部建设等方面增强了重点管控
。

　　目前，项目三个标段现场施工均在快速有序开展
。一标段荣联、施家桥项目东区总占地面积29136.5平方米，总建筑面积118813.6平方米，由6幢高层及局部2-3层的裙房组成，至3月底累计完成总桩基工程量的46%，临建已基本完成
。二标段荣联、施家桥项目西区总占地面积36316平方米，总建筑面积154441.8平方米，由8幢高层、局部3层裙房及一幢3层幼儿园组成，至3月底累计完成总桩基工程量的36%，部分临建及园地清理等已完成
。三标段畈里张项目总占地面积19886平方米，总建筑面积118738.9平方米，由5幢高层及局部裙房组成，至3月底累计完成总桩基工程量的13%，部分临建及主干道等已完成
。

　　宁静文明标准化施工有亮点

　　至3月底，一标段现场外侧施工围墙、大门、门岗、办公区、货仓、钢筋加工区、食堂、宿舍、卫生间、晾晒区等基础设施已经高标准设置到位，后续将催促增强内部治理，确守卫生整洁；同时，待条件成熟时将对生活区与生产区进行隔离，为其他标段树立模范标杆
。二标段现场外侧围墙及“七牌一图”正在施工中，园地内主门路、离开围墙、冲洗平台、部分宿舍已经施工完成，后续将催促加速生活区临建及配套设施的建设事情
。三标段临设区搭建已基本完成，办公区、生活区、停车棚、卫生间及种种配套设施已经高标准设置到位，部分绿植及口号也已完成，整体提升了形象品质；外侧围墙正在进行革新施工，已设置临时门岗，确保现场施工宁静
。

　　施工质量与进度管控有效果

　　目前各标段桩基施工已经进入正常状态，项目部每周组织监理、施工三方加入的质量宁静大检查运动，对检查的问题实时下发整改单处理，同时在监理例会上以照片形式进行展示，快速推进整改处理力度
。现场继续催促监理单位增强治理力量与水平，对管控的各重点环节按交底要求留下纪录照片，确保桩基施工质量处于良好治理状态
。

　　项目部凭据整体目标计划、月度计划、周计划检查现场施工进展情况，在宁静用电的情况下尽可能多安排机械设备开展生产
。由于交通管制、位置调解、拆迁滞后等因素对现场施工影响较大，项目部积极与施工单位相同，配合制定生产计划，同时跟进各影响因素的处理情况，尽力降低影响，确保现场各项事情有序推进
。

　　建设本钱管控有要领

　　项目部认真梳理现有的种种条约、原有工程概算，体例完成项目目标本钱（初稿），以便对各项工程用度进行有效管控；实时凭据投标报价、条约要求认真审核施工单位所报进度款
。同时，对接公司财务部，对各项工程用度支付建立台账；提前报送资金支付计划，确保用度有序高效支付，为现场生产提供包管
。

　　项目部自身建设有助力

　　近期完成了《施工进度计划治理制度》、《技术交底制度》、《日常巡查制度》等8项制度的体例及下发，照章执行，顺次操作，使各项事情有据可依、有章可循
。项目部每周安排内部培训，学习优秀治理经验，交流心得，实现业务上相互学习、思想上相同交流、事情上协调一致，增强了凝聚力，提高了事情效率和质量
。项目部对2015年的档案重新整理，凭据差别类别编写目录、有序排列，使内部档案事情越发规范化、标准化
。为增强项目治理力度，明确计划目标，提高事情效率，项目部在2016年2-3月组织及加入了安监站、质检站现场检查、监理例会、村民代表大会等事情集会30场
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　　下一步，水务投资公司及萧绿公司在扎实做好原有标准管控行动的基础上，还将对监理单位与施工单位的现场治理人员进行有效管控，调动积极性，不绝交底、不绝催促、不绝落实，使现场各项事情正常有序开展
。同时，将会增强与驻场村民代表的相同协调，强化现场治理，确保良好的外部情况
。项目部治理人员将继续增强学习，提升技术水平与治理能力，使整个团队团结高效地开展各项事情，为把项目打造成萧山区安顿房建设标准化工地的样板工程不懈努力
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