查漏补缺  整改落实

投资公司开展在建工程专项检查行动

为认真吸取经验教训，积极反思工程治理中的缺乏，预防和杜绝重大宁静生产事故的爆发，投资公司近期开展了在建工程专项检查行动，查漏补缺，包管各项工程宁静有序推进。同时，针对检查和日常事情中显现的问题出台了一系列整改步伐。

10月28日，公司召开发动会，对检查整顿事情进行了安排，公司经理江峰出席并进行了发动讲话。会后，公司印发《关于开展公司在建工程专项检查的通知》文件，建立了专项检查领导小组，明确了检查规模、事情安排和检查要求。10月31日至11月2日，从公司工程建设科、质量宁静科、经营治理科、办公室等多个部分抽调的检查人员和集团纪检人员分成4个检查组，对公司所有在建工程的现场作业人员身份情况、治理人员与监理人员到位情况、宁静规范文明施工情况等开展了全面检查。三天中，检查组共检查工地103只，针对人员不符、转包、施工不规范等情况发出检查整改单44份。对检查历程中发明的不规范、不达标班组，公司将给予停工、扣除违约金、暂停工程投标资格等市场手段处分，同时将检查结果和现场照片在内网中集中曝光。

通过专项检查摸清情况后，为进一步增强对工程建设的规范化治理，明确施事情业程序，公司研究出台了一系列整改步伐：一是强化公司工程建设内部治理流程。突出“工程开工报告”对工程建设的指令作用，核实施工班组现场治理人员与作业人员，设立工程履约包管金，并购置施事情业人员意外伤害险、第三者责任险等包管，提高抗危害能力。二是强化工程招投标环节与建设治理环节的联系。增强信息互通，明确主体责任，加速条约签订、资料移交的流程，为工程建设治理积极创立条件。

通过此次专项检查行动和后续一系列整改步伐，公司决心在工程建设治理规范化、合理化、高效化方面上一个新台阶，给公司今后数年快速可连续生长营造风清气正的良好情况。