——工程建设科开年谋新篇 凝心聚力再出发

新年伊始，为创立公司全新工程治理模式，迎合规范化建设事情要求，工程建设科联合设计院、质量宁静科、经营治理科于近日组成区域团队。

建设科自去年已开始实行区域治理制，分为南片、中片、东片及大江东四个区域，由四个主管人员卖力相关区域主要动态，并配有2至3个组员进行工程治理。经过近一年的实践，区域制度有效地提高了工程建设科治理人员的事情效率，使其能够更好地把控辖区内工程建设进度。

今年，建设科在公司内部推广区域团队模式，旨在提高各科室之间的相助效率，增强部分联动，增强公司整体凝聚力。设计院、质安科、经营科也划分指定了区域卖力人配合建设科对接相关事情，真正实现了工程设计、预算、前期、施工全流程把控。

与此同时，建设科内部治理也进行了革新，科室每月增加了内部考核，要求治理人员凭据规范化建设对工程资料进行全程收录，包括影像资料及支付凭证等，并认真填写施工日志，同时联合监理单位厘清各阶段具体工程量，有效避免施工班组虚报谎报。

树多成林不怕风，线多搓绳挑千斤。新的一年，工程建设科全员抬头挺胸，不畏挑战。相信团队的力量必能给公司创立新的气象！