——公司开展员工宁静教育培训

为全面落实宁静生产，提高员工宁静意识
。2月13日下午开始，公司宁静员杨工分批次对运行科全体人员开展了题为《宁静生产的包管——遵规章守纪律》的员工宁静教育培训
。

培训课程中，杨工介绍到在所有宁静事故中高达90%以上都与违章有关，同时通过一个个不遵章守纪违规操作的例子，透过触目惊心的图片和动图，少戴了一顶宁静帽、少穿了一套防护服、少安了一张宁静网，造成人员的伤亡和经济损失
。透过例子，杨工还为培训人员剖析了不遵章守纪违规操作的人的心理：

1、侥幸心理：在实际操作中始终抱着侥幸心理，过失地认为“违章纷歧定失事，失事纷歧定伤人，伤人纷歧定伤己，伤己纷歧定死人”
。

2、经验心理：在生活、事情中马马虎虎，大大咧咧，盲目相信自己的以往经验，认为技术过得硬，保准出不了问题
。过失地认为宁静规则是一种束缚，宁静章程是领导用来卡人的
。

3、省事心理：对宁静问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把宁静划定放眼里
。只为了贪图一时的便当和简单，在生活、事情中能少动就少动，能省力便省力，能将就就将就
。

4、从众心理：看到他人不宁静的行为并未爆发事故，就盲目追随仿效
。如果不追随仿效，有的同班组同事还讥笑，另有可能被别人说技术不可或懦夫鬼
。

5、恐慌心理：有些人原来技术不熟练，平时又不开展应急演练，一旦爆发异常情况就惊慌失措，无法进行有效的应急处理，甚至在爆发意外时胡乱操作错上加错，而导致酿成大祸
。

针对以上五种心理，杨工介绍了培养员工的宁静行为习惯的七种途径：

 1.健全机制，规范治理

 2.警钟长鸣，宁静常讲

 3.海恩规则，抓早抓小

 4.墨菲定律，杜绝侥幸

 5.立异方法，养成习惯

 6.热炉规则，执“法”必严

 7.坚持原则，无情胜有情

通过此次宁静教育培训，能够有效提升运行科员工的宁静生产意识、遵章守纪意识、防微杜渐意识，在今后的巡检历程中让宁静成为一种习惯
。虽然宁静意识的树立、宁静看法的形成、宁静习惯的养成，都非一日之功，既需要员工个人自觉地“修”和“养”，也需要企业通过多种途径不绝地催促，下一步，公司会继续深化制度建设，着重强化宁静治理，同时逐步推进“7S”治理，真正将宁静落到实处，落到细处
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