2025年1月22日，供水公司2024年度总结大会顺利召开，萧山水务公司领导，供水公司班子领导、中层干部、班组长以及各部分先进代表出席大会。供水公司党委书记、副总经理陈海莹主持集会。

萧山水务公司副总经理，供水公司党委副书记、总经理曹建江代表水务公司向供水公司全体干部职工表达了衷心的谢谢，并向先进集体及优秀个人体现了热烈的祝贺，曹建江充分肯定2024年供水公司事情取得的结果，特别是在全域平稳保供上卓有效果，在两个效益建设上卓有效果，在重大项目推进上卓有效果，在现代供水建设上卓有效果，在民生实事工程上卓有效果，新的一年更要着眼目今、谋划久远、靶向发力、走在前列，曹建江对2025年供水公司干部职工提出了“四个勇于”的要求：要勇于直面问题、要勇于革新立异、要勇于克难攻坚、要勇于实干继续。

 会上，供水公司副总经理（主持事情）周建国作《民生为本显继续 革新扬帆启新航——供水公司2024年度事情总结及2025年事情思路》报告，报告全面回首总结了2024年主要事情，明确安排了2025年事情。

大会现场由供水公司党委副书记裘海洪宣读2024年度先进集体、先进党支部、先进班组、优秀团队、先锋党员、先进生产事情者、生产尖兵、效劳之星、工会及共青团先进个人名单。

      2024年，供水公司围绕集团推进“三大攻坚”实施“五大行动”战略安排、公司“六强六谋”事情思路，连续提升供水精细化效劳都会能力，生产运营总体平稳，内部治理逐步完善，重点工程推进有序，党建引领连续增强，回眸已往的这一年，虽觉急遽，但活动坚定，我们聚势而上，书写了一页页热烈澎湃的崭新篇章。

一、生产经营总体平稳，实现营业收入“新跃升”

完成供水量4.08亿吨，同比增长6.68%。最高日供水量在8月9日抵达了130.27万吨。售水量3.49亿吨，同比增长4.55%。完成营业收入9.29亿元，同比增长4.65%，主营业务收入7.81亿元，同比增长5.32%.各水厂出厂水水质单项指标综合及格率为100%，85个管网点水质综合及格率为100%。

二、运营包管承压前行，彰显民生包管“新继续”

（一）打赢迎峰度夏保供“攻坚战”

（二）打赢大型展会保供“攻坚战”

（三）打赢卑劣天气保供“攻坚战”

三、重点工程加速推进，迈出项目建设“新程序”

新建管线约36.91公里，迁改（革新）管线约33.82公里，完成管线割接96次，其中DN400及以上81次。

（一）新建瓜沥水厂及配套管线

瓜沥水厂已完成用地预审与选址意见，且项目可研申请发改已批复；土地前期，资料均已送区规资审批，配套原水管计划结合工业水厂及其他原水管建设统筹推进，目前管道可研计划优化中。

（二）取水头部上移配套及管线工程

该项目目前管线EPC工程招标及条约签订已完成，施工图设计初稿已完成，管线涉及高压燃气管精探事情已完成，施工借地及监理项目招标推进中。

（三）新抢修中心建设项目

该项目在完成可研批复、财务概算审核、施工图图审、监理及施工招标与条约签订、施工许可证治理等一系列前期事情后，于今年10月28日正式开工建设，目前已基本完成桩基工程，预计明年10月正式完工交付。

（四）江东水厂第二路原水管线

该项目总长约4.56公里，已累计完成管线建设3.05公里，围护桩已累计约完成约1.28公里，正在加速推进围护桩施工。 

四、助企效劳卓有效果，打造供水效劳“新高地”

（一）推行数电发票

自3月起全面推行数电发票，自动化开具水费增值税专用发票，实现了发票信息的实时更新和共享，提高了公司与用户之间的信息透明度。

（二）走访调研用户

走访调研290家大企业用户，面劈面征询了企业对供水效劳的意见和建议，针对走访期间搜集的需求及建议，认真研究、主动对接、连续跟踪、形成闭环。

（三）省民生革新提前完成

浦阳新八径线旧管网革新工程，作为省民生实事，提前完成，该段管线作为浦阳“谢径安·传化农创村”的主供水管，它的革新提升，大大缓解了区域供水低压问题。

（四）工艺技改出拭魅招

公司有序推进各水厂技改提升事情，第二水厂PAC革新、第三水厂活性炭更换、三江口泵机革新、南片水厂出水泵房革新、闻堰营业所泵房革新等项目稳步论证实施，进一步夯实了制水宁静性。

五、梯队建设多措并举，修养人才培育“新生态”

（一）让人才培养“活起来”

（二）让人才梯队“强起来”

（三）让人才生长“快起来”

六、现代水务连续探索，引发企业生长“新动能”

（一）智慧水务建设纵深推进

（二）现代化创立喜报频传

七、宁静事情常抓不懈，开创宁静生长“新局面”

（一）宁静培训常态化

开展公司级、部分级宁静培训共200余次，外托委培270余人次，总受训人数达3300余人次。

（二）应急演练脚本化

    结合最新宁静执规律则及部分实际情况，对公司宁静应急预案进行了修订、评审，并重点针对反恐、突发停电、防汛抗台、消防等突发情况进行了应急预案脚本化试点。

（三）隐患排查长效化

开展出租房宁静、防汛抗台、特种设备宁静、有限作业宁静、消防宁静等宁静，进一步夯实危害分级管控和隐患排查治理体系建设结果。

八、党建业务深度融合，筑牢下层战斗“新堡垒”

 2024年，供水公司党委紧紧围绕集团推进“三大攻坚”、实施“五大行动”战略安排，供水公司党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧密围绕“夯基提质行动”“人才强企行动”“岗位建功行动”和“阳光监督行动”四大党建行动，为公司“六强六谋”安排提供了坚实的组织包管。

切实开展了党员春训、“四个一”主题运动，立异实施党建季度督查，开展了党员“政治生日”“家庭助廉”等运动，推出“青禾讲堂”宣讲品牌，从而有效提升了党组织的凝聚力和战斗力，以更高标准、更严要求推动党建事情迈上新台阶。

水务一体化革新为萧山供水今后生长翻开新通道、开辟新赛道，接下来，供水公司将在萧山水务的统一领导下，坚定八个不摆荡，牢记水务人初心使命，坚持一张蓝图绘究竟，切实为萧山水务事业高质量生长孝敬力量！

一、提高政治全局站位，坚定水务一体化革新不摆荡

二、扛牢供水主责主业，坚定民生包管使命不摆荡

三、全面开展降本增效，坚定企业经营目标不摆荡

四、高效推进重点工程，坚定工程建设节点不摆荡

五、优化供水营业效劳，坚定营商情况要求不摆荡

六、不绝完善内部治理，坚定现代供水建设不摆荡

七、不绝强化步队建设，坚定人才强企战略不摆荡

八、连续深化党建引领，坚定勤廉并重要求不摆荡