6月18日—6月20日，公司开展了第17次年度体系内审事情
。今年内审依据体系标准要求，结合公司三大行动、重点事情任务，通过台账查阅、个体提问、抽样视察、现场检查等方法，对公司各厂、所、部分制度、流程、事情的落实进行了审核确认
。

首次集会上，公司副总经理朱丽梅作为公司治理者代表对内审事情提出了三点要求：

一是从思想上高度重视三体系的重要作用
。体系事情是公司内部治理的重要组成部分，陪同着公司生长，体系事情也需要不绝生长完善
。

二是从内审事情入手，切实推动公司全面生长
。体系事情运行至今已成为公司常态化事情，各部分卖力人及内审员应克服疲态，以高度的责任心看待内审事情
。

三是不绝提升内审事情质量
。凭据现有业务流程，实时检察上下环节的处理纪录，确保流程的闭环，要重点审核去年外审中发明的革新项，确保革新事情完成闭环
。

本次审核笼罩公司34个部分，共发明革新项42个
。经全体审核人员确认，公司三体系运行基本切合要求
。

在内审末次集会上，公司副总经理朱丽梅对本次内审事情给予了认可，并代表公司治理层对下阶段整改事情提出了意见：

一、要深入剖析，查找问题泉源

关于整改项，要重点找准问题的泉源，将原因切实剖析到位
。在问题深挖时，从点到面，全历程思考，做到未雨绸缪，提前预防
。

二、要严抓落实，建立全历程治理闭环

要严格落实领导责任，明确各项事情任务的要求，将重要事项层层通报到位
。增强日常事情的标准化、规范化建设，连续健全管控长效机制
。

三、要举一反三，提升内审事情质量

各厂、所、部分要做好后续问题整改；内审人员要不绝提升内审专业水平，开拓思路；牵头部分企管科要收集、梳理整改问题，做好内审总结，完成闭环
。

本次内审事情的圆满完成，为下阶段公司迎接三体系外部监督审核打好了前战，也为公司治理全面提升、实现可连续生长涤讪了坚实基础
。接下来，公司将继续牢固内审结果，连续提升治理精细化水平、标准化水平，为供水高质量生长注入强劲动力！