6月5日—6月7日，供水公司开展了质量、情况、职业健康宁静治理体系内部审核，有效发挥体系审核的力量，从治理的角度为公司上下进行了一次亚运“预体检”
。

首次集会上，公司副经理朱丽梅作为治理者代表，对内审事情提出了三点要求
。

一是提高认识，提升标准
。要利用好体系内审的契机，将体系审核作为检验冲刺阶段各项任务安排、落实、进展情况的有效工具，高标准、严要求地发明问题、解决问题
。

二是以审促改，查漏补缺
。本次内审要坚持问题导向，全面审核公司现有的事情短板，实时发明治理中的薄弱点，重点关注“思想认识不到位”“制度落实不到位”“整改落实不到位”等问题
。

三是落实责任，增强配合
。各审核组组长要实时转达公司的精神和要求，各审核人员要规则态度、不绝学习，各审核组之间要强化协作，做好信息共享和问题延伸，各被审核部分也要做好配合事情，凭据审核清单准备台账
。

本次审核笼罩公司32个部分，共审核提出了51个建议革新项
。在末次集会上，各审核组组长划分剖析和通报了本次内审发明的文件宣贯、纪录完整性、知识治理、抄表抽查等方面问题，并提出了相应的整改建议
。副经理朱丽梅对本次审核事情也给予了认可，并代表公司治理层对下阶段整改事情提出了要求，希望各部分高度重视、认真整改，有针对性地提出整改步伐，全力打造“全链条、全历程、全要素”的治理闭环，高质量地完成问题整改事情
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本次内审事情的圆满完成，基本验证了前期供水亚运包管步伐的有序运行，也为后续外部审核的全面开展打好了基础
。公司也将以本次审核为契机，进一步提升治理水平，全面推进冲刺阶段各项包管任务，连续打好亚运包管攻坚仗
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