为进一步引发所部员工的事情积极性，提高员工们的事情效率，包管事情业绩，近日，瓜沥所进一步优化内部治理，对所部三个片区、五个班组之间的考核方法进行了立异
。

凭据新版考核文件，考核主要分为“德”“能”“勤”“绩”四大块
。在“德”的考核一块，又分为“团队精神”“事情态度”两项细分指标
；“能”为“协调能力”“领导能力”“业务指导能力”三项
；“勤”主要集中在“事情效率”方面
；最后的“绩”，即“事情业绩”和“事情结果”
。每一块考核细分项又分为若干考核条款，每条条款的分数从5到10分不等，都凭据员工的某方面具体事情体现而定，如是否勇于担负事情任务、是否能顺利开展事情、是否遵守公司规章制度等
。

 相比原先三个片区与五个班组之间的相互考核形式，即营销、综合、管网、表务、泵房五个班组对瓜沥、坎山、党山三个片区进行考核，反过来三个片区对五个班组也进行考核的形式，此次修改的考核方法将各个片区与班组放在一起，由每位班组长、片长对除了自己所在的班组、片区以外的班组、片区（也即他评）的形式进行考核
。虽然除了片区、班组长互评之外，所部领导的考核分数也占比50%
。

 最后为激励员工的事情积极性，瓜沥所接纳末位淘汰制
。若是年度考核排名最后三位的，无论是该片区、班组长照旧片区员工、组员，都无法加入业务上的先进评比
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 瓜沥所希望通过此举，将宽大所部员工进一步融入到事情中来，让事情更上一个台阶
。