3月5日，供水公司组织召开了2021年第一次物资采购供应事情领导小组集会� ＜嵊煞值８本砦饨ù褐鞒�，领导小组全体成员加入了集会。
会前，全体参会人员旅行了物供科总仓货仓，经理曹建江对物供科货仓实现目视化仓储治理目标提出了指导性意见，要求物供科增强日常治理，进一步提升货仓规范化治理水平。
在随后召开的小组集会上，物供科、生产技术科、管网治理科各自对2020年公司采购供应事情、招标事情、招投标平台事情进行了总结，并汇报了2021年事情思路。其余参会人员就物资使用历程中保存的问题进行了论述及讨论，各部分集思广益，紧密结合实际，群策群力提出了有效解决步伐。
副经理吴建春肯定了2020年招投标、物资采购供应治理事情，也对相关部分提了革新意见，并对会上讨论的重要议题进行了重新梳理，一是废旧物资处理事情的统一规范流程 ；二是阀门井盖的选型及招标事情 ；三是水表配件的选型、更换、维修及招标事情，确定会后将就相关问题做课题研究，并落实了对应牵头部分。
最后，经理曹建江对本次集会进行了总结，并提了相关要求：
一是要高效运作招投标、采购供应、招标平台三大重要版块，强调物资供应的实时性、前瞻性，要求密切关注大宗物资的市场行情趋势剖析，确保物资的精准储备。
二是增强规范效劳治理，对招投标环节、采供环节、条约签订后的支付环节以及直发物资的现场治理严格把控，利用信息化手段全面掌握节点，确保全流程管控与监督。
三是全面提升效劳主动性，要求使用部分积极反响物资使用当中保存的问题，相关职能科室主动到使用部分相同、交流，全力包管物资的采购供应事情。
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