滤控“宁静示范班组”创立心得

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11月20日，集团宁静班组考核小组对江东水厂各个车间的宁静班组创立事情进行了验收，每个车间都以最良好的状态接受了此次验收，滤控车间在技术问答、宁静台账和宁静目视化治理这几方面均体现精彩，“宁静示范班组”的创立事情获得了考核小组的肯定。
滤控车间从2014年创立宁静型班组以来，员工的宁静意识获得了很洪流平的提高，每一位滤控员工都开始意识到宁静对一个企业以及员工自身的重要性，从行动上乃至心态上都爆发了实质性的变革。在日常事情中，都能自觉地严格凭据操作规程，制止了盲目操作和误操作的爆发；在巡逻时也开始关注宁静隐患，以前事情中被遗漏和忽视的宁静隐患也获得整改；最看获得的变革就是事情穿绝缘鞋从一项划定酿成了一种习惯，一种出于宁静的自主意识，虽然这是看似很普通的一件小事，可是从被动转向主动这一心理变革，则是宁静意识的在员工心中扎根的重要标记。
得益于每一位滤控员工的配合努力以及厂部领导的大力支持，2014年滤控被授予“宁静达标班组”的荣誉称呼，现在年之所以继续创立“宁静示范班组”，并不在于追求荣誉称呼，而是希望能在达标的基础上精益求精，继续完善宁静台账以及宁静目视化的治理。在台账方面，在去年的基础上进行了适当的增减，增加一些有助于治理生产运行的台账，例如将低配间的巡查表细分成了干变温度纪录表和电容温度巡查表；减少了一些与宁静型班组无关的台账；并在此基础上将台账成册，便当纪录和存档。值得一提的是在目视化治理方面，经过一年多的摸索学习，滤控车间在目视化治理方面也是初见效果。进入砂滤池，台阶、楼梯、易磕碰处、宁静通道等标识标牌一目了然，管道走向明确、设备参数规范，尽量做到不盲目、不繁冗，其宗旨是最洪流平地领悟宁静目视化的要义，并用适宜的标识标线转达宁静这个稳定的主题。
宁静目视化治理主要分为两个区块：砂滤池的目视化治理主要以操作规范、宁静提示为主；滤控值班室的目视化主要以舒适整洁、文化学习为主，滤控值班室设有一个文化角，除了摆设荣誉奖牌和宁静宣传栏之外，还设置了念书角，而这些书都是员工自费购置，把自己认为值得一看的书放在念书角分享给其他人，在学习的同时，也多了交流的配合语言，增进了同事间的情感。
禁止置疑，在创立历程中也另有许多需要学习革新的地方，例如有些台账还可以整合成册，目前成册的还只是宁静型班组要求的几本，班组的其他纸质台账也可以进行成册，这样统一成册有助于更好地治理和存档；现场目视化治理方面可以再进一步革新和完善，有些标识可能因为张贴时间较久已经有掉落，关于这些标识应尽快更换，不然影响美观的同时，也失去了它原本的提醒作用；最重要的一点照旧员工自身的宁静意识，究竟临近危险区域的红线可以人为张贴，可是内心的“红线”只能依靠员工自身树立起的宁静意识。俗话说“看得见的是视力，看不见的是视野”，而在宁静上，看得见的是宁静标识，看不见的是宁静意识，只有宁静意识在心中，宁静标识才会在眼中，不然只可能是视而不见。
不管这次“宁静示范班组”的创立能否乐成，滤控班组都将以最高的标准严格要求自己，不求荣誉在眼前，只存宁静在心中。

来源：供水公司作者：徐佳佳

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