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为进一步解放新思想、总结新经验、理清新思路、谋求新生长，12月28日下午，情况集团党委组织开展了以“立异·求变”为主题的第三期青年论坛，集团全体班子领导、中层干部以及机关副科以上干部出席论坛。论坛由集团党委书记施素梅主持。

“青年论坛”是今年集团党委品牌党建事情中的一项重要载体，旨在搭建人才培养平台、助力青年成才、增强集团人才储备，论坛每季度举办一期，一期一主题。在之前举办的两期论坛中，优秀下层职工和子公司中层干部辨别围绕“感悟·实践”和“有为·有位”两个主题进行了开放式的座谈交流。（“感悟·实践”第一期青年论坛链接/“有为·有位”第二期青年论坛链接）本期论坛更上一个台阶，来自集团各子公司、部室的18位青年中层干部围绕“立异·求变”这一主题，结合自身生长经历和事情体会，积极交流、深入探讨，泛论了各自对解放思想和立异生长的感想体会。

集团董事长、总经理韩国华指出，在当今思想大解放的情况下，举办主题为“立异·求变”的青年论坛既应时应景又十分有须要，今天与会代表们的谈话也都很有内涵。同时，他围绕创什么新、求什么变以及怎么立异、怎么求变两个问题，深刻剖析了立异求变的实质与着力点：

创什么新？求什么变？

立异要从五个方面着手：在体制、机制、模式、思维、工业上立异。立异和求变都是手段，集团从建立之初到更名情况集团的一系列生长历程中，正是因为坚持立异求变，才有了集团今天的规模和成绩。

求变要从三个方面落脚：在质量、效益、动能上求变。立异求变就是要逆水行舟，唯有坚持立异求变，连续推动企业高质量生长、连续提升企业效益、连续增强企业生长动能，企业才华做大做强。

怎么立异？怎么求变？

一要以解放思想为路径立异求变。没有解放思想就没有立异求变的基础，要通过解放思想来破冰，一方面要强化学习，储备立异知识、具备立异本事；另一方面要克难攻坚，敢于刻苦耐劳，要有蒙受波折和压力的勇气。

二要围绕集团总体目标立异求变。离开集团的总体生长目标，一切立异求变都将无从谈起。集团在更名之初就提出了“五年再造一个萧山水务”的雄伟目标，今年更是提出了“投入两个一百亿、建成三个一百万”的生长战略，即在供排水和城开城建工业上划分投入“一百亿”，新增100万吨/日的千岛湖原水规模、100万吨/日的供排水处理规模和100万方的科创空间工业。要实现这个目标，必须要在工业模式上立异、在融资方法上立异、在治理方法上立异、在效劳方法上立异、在用人方法上立异，更快更好地实现集团的各项生长目标。

集团党委书记施素梅认为，时代在变、形势在变、情况在变，唯一稳定的就是“变”，所以任何时候都需要立异求变，来适应变革了的新形势与新需求。她强调，立异是行动，求变既是行动亦是结果，立异的力度决定了求变的高度，集团近年来的高速生长就是最好的例证。随后，她围绕如何立异求变提出了四个方面要求：

一、在目标定位上立异求变。要有争创一流的意识，在学习、事情中找准定位、瞄准目标、力争第一；要坚持问题导向，各子公司、部室及各级干部要查找缺乏，拉长板补短板，求新求变，求突破求提升。

二、在敢闯敢冒上立异求变。“变”有失败的可能，但只要偏向是对的，乐成几率就有99.9%；要勇于开拓，提振精气神，大胆地去设想、去破冰、去开创事业；对青年干部要容错、纠错，正向激励，为继续者继续。

三、在落实落细上立异求变。要脚踏实地，一步一个脚印，事情上要实，要一抓究竟，少一点虚的，多一点实的，把虚活也干成实的；要认真用心，把事情做精做优；要善于学习，夯实立异求变的基础。

四、在方法要领上立异求变。要升效劳热度，转变效劳理念；要增相同润度，善于相同、勤于相同、有效相同；要提效劳速度，简化效劳流程；要强执行力度，做到事事有着落、件件有回音；要提高政治敏锐性，在“最多跑一次”、“优化营商情况”等要害民生领域突破陈规，立异求变。

论坛上，集团其他班子领导也对代表们的谈话作了精彩的点评，并论述了自身对“立异·求变”这一主题的见解。

惟革新者进，惟立异者强，惟革新立异者胜。借此论坛之机，集团也正式吹响了2019年的冲锋号，新的一年，集团将继续咬定“五年再造一个萧山水务”的斗争目标，坚持实干至上、继续作为，让“水”更清、让“城”更靓、让“情况”更美！