W88优德官网

去年10月
，萧山情况集团针对供排水热点、难点问题
，本着“提效益 优效劳”的原则
，由集团主要领导带队开展了为期一月的集团内部大走访调研运动
，共排查有缺乏和问题24处
，提出整改意见77条
。

围绕这些短板和缺乏
，供水、污水两至公司制订了详实的整改计划
，接纳了切实可行的步伐
，明确整改时间
，落拭魅整改责任领导和责任部分
，确保各项缺乏和问题获得有效解决
。时隔半年
，这些缺乏之处究竟整改得怎么样了呢？

4月26、27日
，集团领导班子领导相关部室卖力人对供水、污水两大子公司进行了“大走访”问题整改落实情况督查回访
。

集团对本次督查回访高度重视
，事先由集团各部室卖力人对两家子公司进行了现场走访了解
，通过数据比对、查阅台账等形式对整改情况进行核实
。在座谈交流会上
，两家单位主要卖力人逐一汇报了整革新展情况
，集团班子领导也围绕各自分担事情进行了具体点评
，并对下阶段事情提出了要求
。

围绕企业效益提升
，供水公司在加速推进集团重点在建工程的基础上
，修订完善了管网巡查制度、制定了“一工程、一物资、一目录”治理规范、优化抢修小分队人员编队及分工、体例并逐步推行了节能降耗技改计划
，进一步降低了产销差率、精细了物资治理、提高了抢修时效性和规范性
。污水公司在加速推进两大污水厂扩建的基础上
，重抓雨污分流、COD收费率提升、采样剖析模式优化、生产本钱精细化治理等事情
，接纳了制定雨污分流三年计划、专项推进重点区域并网、更新采样仪器、优化采样点设置、加大飞检力度、划小生产本钱计量单位等一系列具体步伐
，进一步降低生产本钱、挖掘效益增长潜力
。

围绕效劳效率提升
，供水公司以用户工程和二次供水两大焦点事情为抓手
，通过简化流程、优化计划、设立物资总分仓、健全设计人员培训机制、推行小用户工程菜单式结算、加大主动对接力度等举措
，使事情效率和施工进度有显著提升
，去年用户工程平均完工率15.8天
，今年降到了6.6天
，特别是今年4月正式推行小用户工程菜单式结算以后
，平均完工率又进一步缩减至4天
。别的
，供水、污水两大子公司均有效推进了智慧化建设
，对内逐步实现无纸化办公
，对外大力推行“最多跑一次”革新
，供水公司还推出了掌上营业厅
，便当用户业务治理
。

集团党委书记施素梅加入了供水公司的督查回访并作重要讲话
，她首先对整改落实情况予以了充分肯定
，并指出供水公司围绕各项整改要求做了大宗的事情
，事实证明这些事情很是有效
。

随后
，施素梅指出了下一步整改事情的偏向：

一、对已经完成的
，要再提高标准
，进一步深化、优化
，有不到位的继续革新
。

二、对尚未完成的
，要加速速度
，必须立刻着手动工
，力争6月底前完成
。

三、整改完成以后
，还要广泛听取各部室、厂、所的意见建议
，做到即知即改、立行立改
。

最后
，施素梅班对供水公司的整体事情提出了要求：

一是要以水一样的流速度抓事情
，干出供水加速度
。要进一步提升效率
，加速进度
，提高质量
。

二是要以水一样的渗透度抓事情
，提升效劳满意度
。要将效劳理念和效劳举措“渗透”到边边角角
，全方位提升效劳水平
。

三是要以水一样的滋润度抓事情
，增进协调配合度
。班子成员、各部室之间要相互配合
，补好台不扰乱
，要抓重点顾一般
，凝聚力量促生长
。