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3月23日，临江水处理厂扩建及提标革新项目（扩建工程）协集合会顺利召开，集团副总经理胡妙生，生产技术部、工程项目部、污水公司临江厂筹建办及施工、监理单位加入集会。集会围绕提标工程收尾、绿化及加盖除臭（EPC）招标和扩建项目施工进度计划安排三方面，安排工程开展思路、人员安排和重点事情。

集会明确，扩建工程是省市区重点工程项目，要在原提标工程的基础上精益求精，各单位和相关部分要积极落实抓治理、抓相助和抓团队的事情思路，科学制定工程项目的治理举措和要领，责任落实到人，任务层层剖析，为工程后续打下良好的基础开端。

集团副总经理胡妙生听取项目情况汇报后，提出了三个高度重视和两个警钟长鸣。三个高度重视：一是高度重视扩建项目的紧张性。施工单位要细化施工进度计划表，监理单位要明确责任，落实到人；二是高度重视扩建项目的重要性。全体人员要坚定信念，科学治理，鼓足劲头，争先创优，迅速掀起施工热潮；三是高度重视扩建工程的难度性。施工单位尤其要建立完善的质量包管体系，精心组织，严格治理，全面提升工程质量，狠抓要害工序及要害部位的危害管控，对隐蔽工程要害部位认真检测。两个警钟长鸣，一是廉洁自律，警钟长鸣。全体人员要始终坚持清醒头脑，洁身自好，杜绝糜烂，做到工程洁净，人员洁净；二是宁静施工，警钟长鸣。建设、施工、监理三方均需建立完善的宁静治理体系，明确专人分担宁静生产治理事情，抓好要害工序、要害环节的宁静实施步伐。

    胡妙生强调，面对工程时间紧、任务重、难度大的困难，全体人员要充分发挥“攻坚克难，勇于胜利”的精神开展工程项目实施控制事情，争进度，抓质量，保宁静，立廉洁，创优质，完成精品工程。