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7月21日，污水公司召开半年事情总结集会
。各科室、部分简要汇报了上半年事情情况和下半年事情思路
。各分担经理就COD收费率、源头控制、工程建设、智慧排水、宁静生产等业务进行了强和谐安排
。公司党总支书记陈海莹结合公司实际，转达阐释构建“亲”“清”新型政商关系，要求各人把好廉政关，构筑起廉政防火墙
。

公司经理曹建江充分肯定公司半年来的事情效果和亮点，尤其是在面临“剿劣”攻坚战、排水硬件系统矛盾突出、两厂超负荷运行、水量增加防汛常态化、宁静生产形势严峻、源头控制压力增大以及各级种种环保检查频繁等七大挑战的情况下，以“宁静运行、达标排放、提质增效、规范效劳”十六字目标为基础，实时统一思想，明确责任分工，完善治理体制，事情推进的艰辛与结果有目共睹
。

针对下半年事情，曹建江强调，各科室、部分要结合生产经营计划，紧紧围绕公司35项重点事情，配合努力推进各方面事情：一是强势推进重点工程项目建设，加速钱江、临江污水厂提标扩建项目以及排水调理大楼建设
；二是切实抓好并网扩网事情，不绝延伸污水管网，不绝加大企业并网力度，全力牢固“剿灭劣V类水”事情结果
；三是积极应对中央环保督查，要切实凭据迎检专题集会要求安排，规范内部工艺，狠抓源头控制
；四是有效提高运营治理水平，切实做好COD收费率提升和降低污水产销差率事情，同时重点推进临江、江东及衙前等区块工业企业并网
；五是从严增强水质源头管控，要抓好水质监察事情，提高采样频率，建立长效机制
；六是显著提高排水效劳质量，要完善标准化效劳体系，连续推进镇街管网托管事情
；七是全面升级智慧排水系统，加紧完善收费系统、GIS系统升级以及前端并网报装系统，增强治理规范性，建立标准化体系，增强技术培训，培养高条理治理人才
；八是宁静生产不松开，要做到宁静生产人人抓，与生产、工程、技术相结合，做到思想再重视、责任再落实、步伐再得力
；九是统筹兼顾优化制度规范，要进一步完善工程治理制度，推行职业生长通道建设
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