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为进一步提升污水治理综合实力和企业竞争力，努力打造一支强有力的污水治理基础设施建设、运营治理兼具的铁军步队，全力推进全区污水处理事业新生长，近日，公司凭据集团“五年再造一个萧山水务”五年行动纲要，结合实际生产运行情况，制定公司“五年实现五大突破”五年行动计划纲要。2017-2021年，污水公司将遵循“宁静运行、达标排放、提质增效、规范效劳”十六字目标为准则，瞄准目标、狠抓重点、稳步生长即“准、狠、稳”大步走五年，实现污水处理包管能力、运营治理、经济效益、效劳质量、文化建设等五大突破，涤讪海内排水同行领头羊基础。  

据了解，公司五年实现五大突破的目标将在之后逐年推进。“瞄准目标”即找准靶心，到2021年末，全区污水处理规模目标抵达104万吨/日，位居全省同行前列，全区排水DN300以上主干管网达800公里，确保满足区域经济社会生长需求。“狠抓重点”即拎出重点事情项目，以重点事情发动通例项目，五年内凭据污水“四片收集、四点处理”的新计划，把重心放在优化排水专项计划、截污纳管和现有钱江厂、临江厂提标扩建等各项工程建设上，确保区域污水集得进、排得出；重点完善排水网络体系建设，延伸区级污水主干管网20公里，主城区及周边区块污水并网扩网污水管线建设60公里，新建污水泵站12座，累计投资近3亿元，主城区及周边区块截污纳管率达95%，全面消除截污盲点和排水瓶颈，包管钱江世纪城亚运村、临空经济示范区等重要区块排水宁静；重点配合剿灭劣V类水体事情，完成绕城规模内沿河57村（社区）零直排工程和官河整治事情；重点完成钱江水处理厂四期扩建、临江水处理厂提标及二期扩建等工程，逐步启动南片污水处理厂、江东污水处理厂建设项目的前期事情，有效提升污水处理终端包管能力；要不绝完善排水包管辅助设施建设，重点完成排水调理大楼建设和排水水质检测能力扩项提升等事情。

别的，系统性梳理排水包管事情，从治理层面积极开展有利于提升各项事情，利用CCTV检测、水质预警系统等技术手段增强源头控制，加大飞检力度，确保污水处理厂进水水质平稳，增强重要泵站、管线和生产的调理及维护力度，确保排水管线设施运行宁静，增强污水处理厂技术革新和工艺治理，确保达标排放；时刻贯彻落实“宁静第一，预防为主”的目标，加大宁静资金投入，完善宁静生产制度建设，梳理并完善种种应急预案包管体系，建立宁静生产治理长效机制，创立宁静生产标准化达标企业,不绝增强公司宁静生产治理各项事情，系统性包管公司宁静生产。“稳步生长”即在事情顺利开展基础上公司包管能力、运营治理、经济效益、效劳质量、文化建设等环节全面推进，稳定生长。

为更好地实现 “五年实现五大突破”的目标，公司凭据实际情况精准发力，接纳一系列步伐：一是思想上高度重视，增强组织领导，已形成以经理曹建江为组长的专项事情领导小组。二是联系实际，狠抓落实，结合目今事情实际，拟定了五年行动计划主要事情量化指标和计划，进一步明确了今后五年的各项主要事情目标任务、具体要求及责任主体，把各项任务纳入到本单位对应的二级考核中，确保层层剖析落实，全员加入。三是完善机制,引发活力，通过统筹开展增强干部职工步队建设的各项事情，逐步建立起一支“意识强、素质高、结构优、协作好”的富有活力和激情的铁军步队，建立并完善“人才引进、职工教育、岗位竞争、员工薪酬”等各项规章制度和激励机制，深化员工职业通道建设，营造重视干部职工个人生长的良好气氛。四是强化党建，护航生长，围绕党建事情计划，以党建凝人心、促生长，工、青、妇等群团配合进步，通过开展种种形式的争先创优运动，引发干部职工岗位建功立业的热情和激情，协力构建一流的价值体系、一流的员工步队，全面护航公司生长。