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为进一步深化落实执行“139”班组（项目部）宁静治理模式和“目视化”治理事情，增强宁静生产基础建设，提升宁静生产治理水平，10月13日， 在集团副总经理徐宁军的领导下，集团各子公司宁静生产分担领导，公司级宁静治理员，各制水厂、污水厂、运管中心、供水水质检测中心、排水监测站等主要卖力人及集团生产技术部有关人员到江东水厂、临江污水厂进行了旅行交流，并召开三季度宁静生产例会。

江东水厂和临江污水厂是“139”班组（项目部）宁静治理模式及“目视化”治理规范单位的规范单位，在事情细节上将目视化治理与实际事情紧密融洽结合起来，获得了旅行人员的一致好评。旅行结束的三季度宁静生产事情例会上，生产技术部通报了“139”班组（项目部）宁静治理模式及“目视化”治理专项检查情况，并安排了下一阶段宁静生产事情，在江东水厂、临江污水厂进行事情经验的交流后，徐宁军对“139”宁静生产治理模式和“目视化”治理事情进行了充分肯定，关于今后宁静生产事情，徐宁军要求各单位做好三方面事情：一要增强宁静生产的责任意识。各单位要认清目今宁静生产严峻的形势，要吸取近段时间余姚慈溪爆发事故的凄惨教训，要增强责任意识，积极认真落实宁静生产各项步伐。二要增强宁静生产各项治理。要增强危险化学品治理；要增强消防防火治理；要增强生产用电和施工用电治理；要增强密闭空间作业治理；要增强宁静生产隐患排查整治的力度。三要增强宁静生产的培训教育事情。各单位要结合区开展百万员工大培训运动，积极认真开展宁静生产的各项教育培训事情，增强职工的宁静意识，责任意识，提高职工的宁静技术，形成“人人讲宁静、人人懂宁静、人人要宁静，人人会宁静”的良好气氛。