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7月20日，集团召开了2015年上半年事情总结集会，集会由集团董事长、总经理韩国华主持，集团班子领导和中层干部加入，各子公司、财务部、企管审计部、生产技术部、工程项目部等卖力人汇报了上半年事情情况和下半年事情计划
。

会上，集团党委书记施素梅针对目今开展的“三严三实”专题教育作了发动
。从“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”六个方面，肯定了集团各项事情取得的结果，同时指出了目前事情中保存的问题，强调要害在于整改落实，要求全体干部职工做好自主学习定目标、扎实事情定任务、正风肃纪定戒尺
。

韩国华对上半年事情总结指出，今年是集团提出建设效益水务的第一年，效益要害要看结果
。在经济形势不佳的大情况下，上半年各子公司经营业绩平稳，效益有所上升，取得了不错的结果
。半年来，集团各项事情稳步推进，一是加速建设强包管，全面推进供排水包管工程，统筹推进辅业延伸项目
；二是增强治理增效益，优化经营计划与绩效考核，开展节能降耗事情，完善精细化治理体系
；三是深化革新求突破，加速股份制革新事情，提升供排水运营水平，完善工程治理体系，增强党的建设、宁静建设、企业文化建设
；四是智慧建设谋新局，开创智慧水务新局面，推进立异运营新模式，取得效劳提升新结果
。在时间紧、任务重的情况下，基本实现了既定目标
。

关于下半年事情，韩国华强调，各子公司、各部分都要敢于继续、勇于卖力，增强紧迫感，提起精气神，掌握时间节点，抓好事情落实
。要围绕年初制定的目标，完成各项重点事情任务，一是加速企业转型升级，建设效益水务
。要全面推进南片水厂扩建工程、农村供水“一户一表”革新、高层住宅二次供水革新、两大污水处理厂提标扩建工程、4000吨/日污泥处理项目、农村生活污水治理工程、城中村革新工程、义桥星天地项目、完善治理挖潜增效事情
；二是加速企业革新攻坚，建设现代水务
。要优化供排水管网计划与建设、提升企业现代化运营水平、探索实施股份制革新事情
；三是加速企业立异驱动，建设智慧水务
。要以提升效益与效劳为目的，凭据智慧水务建设的实施计划，全面推进第一阶段的事情任务，提高企业智慧化应用水平
。