靖江营业所建立之初做好三“新”文章

供水公司靖江营业所建立伊始，新的办公园地，新的人员。为了更好地转变职能，尽快适应营业效劳的标准化要求，该所在事情上提出了新思路，立足目今，准备作出“新”文章。

一是新的要求。以统一思想，统一认识为目的，在所内召开了“新营业所新计划”主题运动，每位员工悉数谈话，立足本岗位在新营业所新的事情中的设想和计划，以主人翁的姿态看待每项事情，把自己的事情热情调动起来，发挥到事情中去，发挥团队协作精神。

二是新的事情。以理顺关系，突失事情为重点，做好所内的定岗定员。以营业所的职责为依据，凭据公司整体要求，将事情逐级落实到人，使人人有事做，事事有人管，不重复，不落空；突出营业事情重点，抓好效劳事情。

三是新的培训。以增强治理，提升业务素质为抓手。新所建立，有许多新的要求，所内将开展多种对口的培训，并开展与兄弟所的对口学习，未必期地开展班组营业效劳培训，增强供水营业业务知识、增强营业MIS系统操作熟练水平等，以提升员工业务，更好地效劳用户。