供水公司召开2013年度总结表扬大会
1月16日，供水公司组织全体职工在金马饭店四楼国际厅召开2013年度总结表扬大会，对2013年度的种种先进集体和先进个人进行表扬，对2013年度的事情进行全面回首，总结结果，提出困难和缺乏，并对2014年度的事情重点作了安排，水务集团副总经理陈关土到会作了重要讲话。
大会首先宣读了《关于表扬二〇一三年度先进集体和先进个人的通知》，获得集体先进和个人先进的代表上台接受了颁奖。大会对受到表扬的先进集团和先进个人体现热烈的祝贺，并招呼公司各部分和全体职工学先进、赶先进，争创2014年度的新业绩。公司经理朱明代表公司对全体职工在2013年度的努力体现充分的肯定。他指出，在全体职工的配合努力下，供水公司在2013年度取得了较好的业绩。朱明经理用六个“新”概括了公司一年的事情业绩，即扎实生产，公司经营业绩泛起新增长；项目发动，供水包管能力实现新提升；多举并重，企业运营治理取得新效果；革新立异，供水效劳水平迈上新台阶；坚实基础，宁静包管能力实现新提高；富厚内涵，企业文化建设凸显新活力。同时对原水水质的恶化、农村供水效劳保存的缺陷、技术型和治理型人才步队的缺乏、效能建设的细节不到位等困难和问题进行了实事求是的剖析。他提出，2014年供水公司将紧跟集团要求，着重做好“一个确保”、“二个深化”、“三个增强”，即确保水价的快速调解到位、继续深化供水体制革新事情、继续深化供水宁静包管事情、增强供水设施建设力度、增强内部治理优化力度、增强企业文明创立力度。
在听取了公司2013年度的事情报告后，集团副总经理陈关土对供水公司在2013年度所取得的业绩体现祝贺，他指出，供水公司2013年的事情可以概括为五个“好”，即优质供水包管好、经济效益实现好、营业效劳提升好、宁静生产落实好、党群事情开展好。他同时提出，供水公司2014年的任务将更为艰巨、生长困难将更大、事情要求将更高，必须在八个“抓”上下功夫：一是抓供水包管；二是抓经济效益；三是抓体制革新；四是抓营业效劳的提升；五是抓高层供水治理；六是抓一户一表工程建设；七是抓宁静生产；八是抓步队建设。陈关土副总经理希望供水公司全体职工坚持信心、决心和责任心，争取在2014年度取得更大、更好、越发优异的结果。
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