蜀山营业所连续坚持现代化结果

自去年11月份以高分顺利通过省水协创立现代化营业所专家组咨询后，近期，供水公司蜀山营业所进一步要求各班组牢固结果，自我推动，以创现细则为准绳，以“精细化、标准化”为抓手，不绝提升效劳水平。

一是贯彻细则四大板块理念，继续深化落实，扎实推进。在思想上重新予以认识，高度重视，坚持警惕性与进取心；重新整理台账内容，按责任部分划分，制定新的任务剖析表单；内外分界，对现代化营业所要求之种种台账进行再梳理，确定提供部分（营业所或相关职能科室）；各班组对台账进行分工，明确责任，杜绝相互扯皮。

二是正确掌握偏向，延伸思路，坚持立异。响应省水协招呼，针对新版创现细则，凭据实际情况提出意见建议，增强适用性；试行“台账完成情况统计表”，注明台账目录及对应表单、完成情况及备注说明，由各班组按月汇报进展，列入二级考核；邀请职能科室未必期开展检查，发明问题实时指出，催促落实，加以革新。