为实时跟踪公司各项业务事情完成情况，进一步规范事情程序、提高效劳效率，革新政流行风，提高效劳质量，污水公司于今年年初建立了业务事情督查机制，并于4月17日、19日，开展首次督查运动。
今年，公司定位为“治理提升年”，着力打造“廉政高效”的优良政务情况，更好地增进公司各项业务的开展，污水公司建立了内部事情督查机制，建立督查事情领导小组，由公司经理任组长；同时下设督查事情办公室，卖力牵头落实具体事情；明确了督查事情规模、开展时间（每季度一次），规范了督查事情程序；督查结果按季度以报表形式进行宣布，并作为年度绩效考核评定内容之一。
此次督查期间，督查事情办公室全面深入相关各职能科室（部分），接纳听取卖力人汇报、实地查阅配套台账资料等方法，就公司一季度污水并网、计量、输送、处理、企业排水监察、并网企业采样、年初制订的重点事情完成进度、维修计划落实情况等进行检查，并就地提出建议：东片运管中心要完善流量计故障台账，增加维修用时栏目，同时建立雨污分流巡查台账；临江厂维修台账可附维修照片；社会效劳科需增补流量计故障审批台账；二季度督查事情时，各职能部分、科室均要按督查内容提供相应剖析报告等。别的，督查小组还收罗临江、钱江厂差别处理阶段的污泥，送至排水监测站进行含水率的同步比对。
此次督查以视察了解、反响情况为主，由于钱江污水厂种种台账规范，下一步将作为范本在相关部分中推广，督查事情人员也将继续坚持“督必办，办必果，果必报”的原则，确保事事有着落，件件有回音，充分发挥督查事情推动、协调、推广、验证作用，增进公司各项业务事情更好更快生长。
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