——记南片水厂的“宁静型”班组创立运动
2013年年初 ，南片水厂凭据集团开展的创立“宁静型”班组运动的各项要求及评价细则 ，对水厂内部的宁静脉络重新梳理 ，建立健全宁静网络体系与规章制度 ，营造良好的宁静事情情况和浓厚的宁静文化气氛 ，全面提升班组宁静治理水平和职工宁静素质 ，为水厂生产事情的顺利开展提供有力包管。
争创运动伊始 ，南片水厂就凭据实际情况安排安排 ，由加药车间与出水泵房加入创立运动 ，并确立“宁静型”班组创立运动的事情重点为“四抓”治理。即：抓宁静意识强化 ，突出提高；抓宁静基础治理 ，突出重点；抓宁静技术培训 ，突出效果；抓宁静文化建设 ，突出气氛。同时要求两个车间在原有的宁静事情基础上 ，完善制度建设、修改操作规程、落实具体步伐 ，增强治理执行力 ，着力提高事情质量和事情效率。
宁静不宁静 ，要害在意识。只有全员的宁静意识彻底改变了 ，才华有效地包管水厂的运行宁静。为此 ，南片水厂提出强化宁静意识 ，转变思考方法 ，从“要我宁静”转为“我要宁静”。一是认真学习《水务集团有限公司争创“宁静型”班组运动达标评价细则》 ，并针对计划的实施展开讨论。二是开展岗位危害识别运动 ，提高全厂职工的事故防备意识。三是开展应急知识培训和拭魅战演练运动 ，增强职工的应急处理能力。四是每月开展一次宁静教育运动 ，并对现场的实际问题进行针对性地讲解。通过多方位多角度的宁静教育 ，促使职工宁静意识的提高 ，确保抵达宁静事情入脑入心的目的。
为扎实开展宁静生产 ，稳固班组宁静基本 ，南片水厂牢固树立了 “宁静第一、预防为主、以人为本”的理念 ，严格执行公司各项规章 制度 ，落实宁静岗位责任制。要求宁静生产台账、各工艺参数点和测温测震点的数据都实时、准确地纪录 ，并确保内容完整。同时对设备治理实行“五到位” ，即制度到位、步伐到位、检查到位、保养到位、维修到位。发明问题立即整改 ，坚决把隐患消除在萌芽状态。别的还充分利用巡检打卡机的优势 ，增强各岗位的巡检力度 ，包管生产设备的正常运行。并凭据生产受控和 6S 治理要求 ，狠抓宁静生产死角 ，以实现“零事故”为最终目标。
在推行宁静技术培训上 ，南片水厂实行“三个一” ，即每天讲一个宁静生产技术问题 ，每月进行一次岗位练兵运动 ，每季度开展一次差别突发事故的应急预案演练 ，全面提高班组员工的宁静技术。因班组宁静文化建设对提高员工宁静意识、增强自身宁静技术 ，具有很是重要的作用。为营造浓郁的宁静文化气氛 ，南片水厂悬挂争创横幅、制作宣传内容、张贴宁静口号、收集宁静事例 ，把宁静生产理念深深地植入到每位职工的脑海里 ，时刻提醒职工知宁静、要宁静、守宁静。
宁静是融入在生产中每一个细节的 ，稍有疏忽大意便会失之千里 ，所以宁静治理要从严从精。南片水厂在“宁静型”班组创立运动中 ，落实宁静规程和具体步伐时是精益求精 ，不折不扣的 ，从而全面有效地提升了水厂的宁静治理水平。
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