保存“三个困难”有待克服 安排“六项事情”引领后两季度
7月中旬，污水公司召开2012上半年度事情集会，集会由全体中层以上人员加入，陈海莹书记主持。各科室卖力人汇报半年事情情况和下阶段事情安排�；嵘�，还学习了区纪委《关于近年来我区国有企业党员干部违纪违法案件情况的通报》。
在听取了各科室卖力人的情况汇报和各分担副经理的增补意见后，公司经理何军充分肯定了各人所支付的努力和取得的结果，他说：公司上半年总体情况良好，生产经营事情开展有条不紊，其中，污水并网治理进一步规范，做到了应纳尽纳；计量治理日趋完善，有效降低污水产销差率；排水监察不松懈，严抓超排漏排企业；采样与检测分工协作，为收费提供可靠依据。在包管生产经营稳中有进的同时，克服重重困难，抓好今年重点工程的开展，目前，南片截污二期、临江污水处理厂外排管、列入区政府考核的随路工程、区域截污扫尾、管线迁改和城河截污纳管等多项工程正有序建设中。生产运行基本稳定，钱江、临江两大污水厂按期进行设备维护、检修，确保污水达标排放；面对梅雨季岑岭排水，两运管中心和两污水厂实时启动应急预案，合理调理，有惊无险地经受住了岑岭排水的考验。同时，何军经理也指出了事情中面临的不少困难，一是减排形势依然严峻，尤其像临江厂，08年技改后出水COD由180mg/L至100mg/L，大幅度削减，需要进一步技改实现提标，难度很大。二是钱江、临江污水厂均已接近满（或超）负荷运行状态，污水厂扩建需提上议事日程。三是工程建设前期协调难，土地赔偿、清苗赔偿、拆迁赔偿等问题，一定水平上影响了工程建设的推进。
可是，面对困难，何军经理强调，要有充分的信心和坚强的决心去解决。对此，下半年，公司全体干部职工要继续以“创一流水务”为目标，以“三年行动计划”为指导，围绕年初制定的事情目标，群策群力，克难攻坚，着力于“六个方面”开展事情：一是抓紧污水专项计划修编事情，于9月出初稿，争取年内完成；二是增强治理，包管污水厂达标运行，主要是增强进水水源控制和加速完成雨污分流事情；三是加速推进工程建设，加速南片截污二期、临江污水厂外排管、南片一期和东片扫尾工程，跟进随路工程建设，完成航民污水厂管线改迁工程；四是进一步理顺收费体制，完善《关于调解居民污水收费及建立农村污水收费体制的建议计划》；五是启动污水厂技改前期事情；六是落实各项文化建设运动，有序开展中层干部拓展培训、职工岗位技术培训、廉政讲座以及种种文体角逐等运动，进一步增强团队凝聚力，提升干部职工素质。
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