为切实提高全员宁静生产责任意识，本月市政公司结合自身工程建设的特点，紧抓宁静生产月运动这个契机，开展了形式多样，内容富厚的运动。
6月上旬，在施工现场悬挂宣传横幅，积极营造宁静生产事情气氛,并向下属施工队发放“宁静生产操作规范”资料，树立其宁静生产“规范化”意识。同时，建立了宁静生产检查小组，随机抽检施工现场宁静生产情况,对施工中泛起的不宁静行为和事故隐患进行实时排查和整改 ；6月中旬，公司邀请区安监站专家，结合目前宁静生产施工现状，对宁静危害控制、技术治理等知识进行讲授，提高现场作业人员宁静作业能力 ；6月下旬，公司对本次“宁静生产月”运动结果进行总结，查找缺乏，学习借鉴先进经验，进一步提升宁静生产治理能力和水平。
在宁静生产集会上，市政公司党支部书记杨灼烁提出要求，宁静生产事情必须紧紧围绕三个“抓”：一是抓宁静施工意识。时刻贯彻“宁静第一、预防为主”的目标，有效的将工程种种事故控制在最低限度内。要把宁静生产作为治理重点，严格凭据规范、现场宁静治理划定等各项步伐执行。并确定宁静要害控制点，对薄弱环节进行重点治理 ；要增强对施工人员的宁静思想教育，提高全员宁静生产意识。二是抓规范化施工治理。规范施工、规范操作，才华确保工程的顺利进行。下属各施工队卖力人要切实做好施工规范化治理事情。增强对现场施事情业人员的引导事情，事情服、宁静帽统一佩戴，现场宁静警示牌设置明显，围护和清理事情实时进行。要通过标准化治理，增进宁静文明施工顺利进行。三是抓宁静生产执行力。施工队卖力人在做好现场宁静施工的同时，要将相关的宁静生产知识有效地转抵达每一个现场作业人员，严格执行施工宁静技术交底事情。主动与公司相关治理人员进行相同，实时上报突发事件情况，不绝完善宁静治理制度，落实宁静生产责任制，提升宁静生产执行力，确保宁静。
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