为了配合供水治理体制革新和供水营业所标准化建设的实施，全面推进现代化营业所的创立，供水公司对下属营业所的内设机构进行了全面调解，由原来的5-6个班组精简至4个班组，划分是综合组、营销组、表务组、管网组 。
此次调解将把管网水质治理事情、DN600以下的管网维修、表务工程及用户工程的查勘设计、施工等一系事情将全面下移至营业一线，使营业治理模式从粗放型向精细型转变，在提高管网维修效率、效劳上有很好的改善 。在职责分工上以《浙江省都会供水现代化营业所评价标准实施细则》为导向，遵循精简高效的原则，旨在运用科学治理的手段和制度，调动事情人员的积极性、主动性和创立性，不绝提高事情人员的和事情能力，在营业效劳方面，把原本需要二个组甚至是两个部分协调的事情，合并成一个组的职责，减少内部流转的程序，有效提高效劳效率 。
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