2月3日，集团召开2011年度总结表扬大会，一批先进集体、先进个人获得了表扬，集团董事长、总经理韩国华回首已往、展望未来，明确了今年和未来五年的事情目标。2012年，集团要围绕保增长、快建设、优治理、重效劳、提素质、建文化，通过认清形势，找准定位，理清思路，明确重点，强化包管，狠抓落实，全面完成三年行动计划的目标任务。
集团党委书记施素梅主持集会，副区长蒋金梁出席集会，集团副总经理施波波宣读表扬文件。区府办副主任周伟东和集团领导陈关土、胡妙生、王宇烽一同出席。
韩国华肯定了已往一年的事情业绩，集团在生长不确定因素增多、压力挑战并存的情况下，突出五个重点，坚持五个发动，交出了令人满意的答卷。一是企业经营业绩在稳步推进中泛起新增长。去年全年供水量抵达2.81亿吨，同比增长6.1%，污水处理量1.74亿吨，同比增长1%。牢固资产投资额为2.47亿元，同比增长14%。万元增加值电耗为0.42万千瓦时，同比下降9.59%。供水产销差率下降到10.28%，同比下降2.12%。
二是供排水包管能力在项目发动中实现新提升。江东水厂一期工程厂区、原水管线和取水泵站，三水厂深度水及排泥水工程，南片截污二期工程，随路管线，临江污水处理厂外排管，湘湖第二备用泵站，供水调理大楼扩建工程等重点工程进度加速。
三是供排水运管能力在革新立异中取得新效果。乐成刊行短期融资券，成为全国首家乐成刊行短融券的区县级水务企业。供水分区计量治理模式建立运行，污水超排整治力度不绝加大。妥善应对钱塘江上游苯酚污染事件，连续四年被评为区综合宁静生产事情先进部分。
四是供排水效劳能力在优质高效中迈上新台阶。在农村地区全面推开供水一户一表革新；管网抢修实时率、全年信访办结率和反响率达100%，为南片45家企业提供污水并网直送处理效劳。
五是步队建设在人才培养中引发新活力。教育培训笼罩全员；专业技术力量获得充分；新型分派机制开端建立，考核结果与奖励人为挂钩。
六是党建文化在品牌创立中富厚新内涵。“创先争优”运动进一步深化，“人水和谐”企业形象进一步树立，“一方水务”艺术品牌进一步打响，“水清人廉”廉洁文化建设进一步推进。
韩国华指出，目今集团已经步入了飞速生长的成恒久，但仍然保存不少困难和薄弱环节，主要为要素制约一直保存，建设资金、用地赔偿、生产原料、贷款融资等高昂本钱使企业的压力越来越大；治理机制不尽合理，集团各个治理层级仍然需要进一程序整，机构设置、人员配置等方面保存着较为明显的缺陷；经营空间愈发狭窄，工业用水和污水处理增长量有所放缓，辅业生长减速，市场拓展任重道远。对此，我们各级干部要高度重视，客观剖析，接纳越发扎实有效的对策，努力加以解决。
韩国华强调，集团建立的第一个五年，通过紧扣科学生长的主题，围绕创全省一流水务企业目标，实施三年行动计划，加速从“建企”到“兴企”的战略转型，克服了一个又一个困难，办成了一件又一件大事。这五年，是我们坚定生长目标、立异理念思路，水务体制大厘革的五年；是我们拉高建设标杆、加大攻坚力度，基础建设大推进的五年；是我们直面危机挑战、加速转型升级，经营治理大提升的五年；是我们坚持人水和谐、主动为民解难，社会效劳大提高的五年；是我们抓住企业实际、引发内生动力，党建文化大生长的五年。回首已往五年的生长历程，集团在探索实践中积累了新经验，体现在解放思想是实现又好又快生长的基础动力，我们用献计献策、大讨论的步伐集思广益，转变看法，把解放思想结果转化为革新生长的实际行动，成为省内水务企业转型生长的先行者；体现在技术立异是实现又好又快生长的强大支撑，我们在东片减排技改、DN2800原水管线敷设、供水管网检漏、山区供水等事情中都用立异的步伐对症下药，用自身的力量和较小的价钱解决技术难题；体现在深化革新是实现又好又快生长的内在活力，我们建立起法人治理结构和市场化运行机制、理顺了全区供水治理体制和污水处理运行体制、拓展了经营规模和融资方法，推动企业经济效益和运行质量显著提高；体现在步队建设是实现又好又快生长的重要包管。我们通过竞争上岗、全员培训、技术交锋、人才引进等要领，着力在建设高素质干部人才步队上下功夫。
未来五年，集团将实施“五大领先”战略，推动成为五型企业。通过推动工业结构领先，努力成为跨区域跨行业生长的辐射型企业；推动治理模式领先，努力成为水务事业革新立异的引领型企业；推动效劳民生领先，努力成为公共效劳普惠城乡的先导型企业；推动质量标准领先，努力成为强化都会配套包管的标杆型企业；推动企业文化领先，努力成为焦点价值体系完善的示范型企业。
韩国华强调，2012年，是集团三年行动计划的收官之年，决战之年，未来五年的开局之年。
韩国华指出要围绕保增长，转变生长思路，夯实经营生长大基础。今年要继续拓宽融资渠道；适时启动水价调解事情；深入转变生产经营方法，加大对污水处理领域的治理方法立异和生产技术革新；转变经营生长思路，推动制定水务工业计划，提高集团总部治理精益化水平。
要围绕快建设，攻克节点难点，加大工程项目攻坚力度。全面建成江东水厂一期工程；加速建设三水厂深度水及排泥水处理工程；大力推进南片截污工程建设；启动建设临江污水厂外排管工程；建成湘湖第二原水备用泵站；推进风情大道原水管线迁改工程和供水调理大楼扩建工程等。
要围绕优治理，完善治理结构，加大力度提升运管水平。推进标准化建设，着力提升现代化治理水平；推进供水治理体制革新，启动供水治理机构调解；完善招投标平台建设；强化宁静生产基础治理，积极研究下层部分宁静生产治理新步伐。
要围绕重效劳，树立优良行风，加大力度落实惠民实事。今年农村一户一表革新事情要完成100个村共6万户农户的革新任务；完善便民举措，开通网上水费盘问和缴费功效，建立与供排水大客户相同的常态机制；开展“供水效劳进万家”运动；增强效劳督查，全年开展不少于10次的督查和交流事情。
要围绕提素质，增强战斗力量，加大力度推进步队建设。进一步增强人才步队建设，全面完成“三定”计划体例，实现本科以上学历职工比重占到40%，治理人员、中级职称以上技术人员比重占到20%，着重要建设好精干廉洁的治理团队、能力过硬的技术团队、生机蓬勃的青年团队。
要围绕建文化，强化内生动力，加大力度优化人文情况。积极运作“一方水务”艺术总团，将总团的集中汇演与四个分团的日常运动结合起来；扎实推进廉政危害防控机制建设，制定防控计划、形成事情汇编，推动廉洁文化进机关、工厂、站所、班组，始终坚持党的纯洁性。
韩国华最后强调，2012年，集团上下要认清形势，找准定位。宏观形势和自身实践证明，挑战与希望并存。要理清思路，明确重点。各子公司和各部分务必紧紧围绕三年行动计划，重新比照各项具体事情，梳理目标任务，专题就未完成的重点任务进行再明确，再剖析，对如何完成各项事情任务作出详细安排。要强化包管狠抓落实。牢固树立上下一盘棋的阵势意识，思想上高度重视，行动上主动加入，事情上密切配合，切实形成强大协力。
副区长蒋金梁充分肯定了集团已往一年取得的结果，势头好、自身要求高、事情扎实、步队强。蒋金梁说，接下来水务集团要找准定位，彰显作用。紧紧围绕保民生、效劳阵势、包管宁静的要求，以等不得的生长使命感、省不得的宁静责任感、慢不得的包管紧迫感、差不得的效劳满意度，以立足阵势、卖力任为经营有活力的新形象，打造全省一流水务企业，为推动萧山都会化和文明幸福新萧山做出孝敬。
要明确目标，突出重点。坚持做大做强，在做大做强的门路上，要适应全区经济转型升级，工业结构调解的新形势。坚持为民效劳，始终坚持以人为本，扎实推进项目的落实，不绝提高民生包管水平。坚持提高效能，领导干部要深入第一线，在工程建设上下功夫；全面提升素质，增强创业的激情和能力，通过全员努力，成为全省一流水务企业。
施素梅就贯彻大会精神进行了安排，一要深刻学习领会，认真组织全体干部职工学习蒋区长事情报告精神，积极讨论；二要明确任务要求，把目标剖析到科室、班组、个人；三要坚决贯彻落实，要围绕各项目标任务的完成，制定切实可行的落实步伐，确保三年行动计划的顺利实现。
各子公司相关卖力人做了亮相谈话，并与集团签订了宁静生产责任书和党风廉政建设责任书。
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