集团“创全省一流水务企业”三年行动计划纲要中对供排水辅业提出了新的生长要求，作为集团的子公司，三通公司始终在思考这样一个问题——如何在猛烈的市场竞争中做到经营与效劳并重？在不绝走向成熟生长历程中，三通公司找到了谜底 。
一是树立品牌意识：诚信经营、用心效劳 。在集团“人水和谐，效劳社会”效劳理念配景下，三通公司结合自己集工、贸、后勤效劳于一体的特点提出了“诚信经营，用心效劳”的三通效劳品牌 。坚持用“热心、耐心、恒心”将公司的效劳理念体现在每一项实际事情当中 。主动对接主业效劳主业，做好集团供排水所需的管道、仪表、建材等物资的采供 ；做好净水药剂、污水处理药剂、污泥干化药剂、纯净水等产品的生产、研发和市场营销 ；提供优质便当定心的物业效劳，做好集团和创业中心的“管家” 。
二是强化全局意识：重视相同、分工相助 。首先，三通公司将深刻掌握集团生长阵势和偏向，增强与集团公司相同，领会集团层面的战略领导决策与相关要求，并做好传到解释，抵达“效能亮剑” 。其次，增强与兄门生公司及职能部室之间的相同,以集团的整体利益为事情目标，从全局出发，换位思考，不盘算得失 。第三，抓好公司内部各方面的相同，中层干部积极做好公司内部各部分之间的配合与支持，强化业务治理，使事情更高效 。领导和员工之间做到以理服人，合理公正 。
三是具备前瞻意识：预见问题、解决问题 。三通公司以强化问题预见能力及解决能力为基准，做问题的发明者，而不是做问题的“消防员” 。首先以高瞻远瞩的眼光看问题，在事情计划中就有所预料和掌控，防患于未然 ；其次以动态的眼光看问题，具体情况具体剖析 。第三，以久远性、科学性的控制体系来处理问题，制止头痛医头，脚痛医脚 ；第四，注重焦点步队的培养，挖掘和培养一批能够明确目标、掌握偏向、预测困难、鼓舞士气的中坚力量，从而提升公司整体实力 。
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